Das Igel-Prinzip

Wiesbaden, 8. Februar 2010

Das Igel-Prinzip ist ein einfaches, glasklares Konzept, das aus dem tiefen Verständnis von drei einander überschneidenden Kreisen resultiert.

"Drei sich überschneidenden Kreise/Fragen, die ähnlich stark berücksichtigt und gewichtet werden müssen. Die Beantwortung der Fragen und Durchsetzung des Konzepts sollte der Unternehmung einen langfristigen Erfolg gewähren. Ein für eine Unternehmung geeigneter Bereich sollte die Mitarbeiter begeistern, es sollte eine vernünftige Aussicht geben, dass das Unternehmen darin der Beste wird, und der Bereich sollte die Aussicht auf gute Gewinne bieten." (Quelle: Wikipedia)

WISSEN, WORIN MAN DER BESTE WERDEN KANN

Wenn man in seinem Kerngeschäft nicht der Beste werden kann, darf man das Kerngeschäft nicht zur Grundlage seines Igel-Prinzip machen. Einzig und allein in den Bereichen, in denen man potentiell besser ist als jeder andere, wird man den Weg zu den Besten finden.

EINBLICK IN DEN WIRTSCHAFTLICHEN MOTOR - WAS IST DER ÖKONOMISCHE NENNER?

Der Schlüssel liegt darin, über die Frage nach dem ökonomischen Nenner zum Verständnis der eigenen wirtschaftliche Dynamik zu gelangen. Braucht man unbedingt diesen ökonomischen Nenner? Nein, aber die Suche danach verschafft größere Klarheit.

SEINE PASSION VERSTEHEN ...

... heisst, nur daß zu tun, was die Leidenschaft entfachen kann.

RÉSUMÉ

Das Igel-Prinzip klingt verlockend und eindeutig, verspricht Erfolg und Spitzenmanagement. Ob dieses Prinzip, so, wie es Jim Collins in seinem Buch "Der Weg zu den Besten", beschreibt, für Sie richtig und anwendbar ist, vermag ich nicht zu entscheiden. Damit Sie aber zu einer Entscheidungsgrundlage gelangen, mache ich mich für Sie nach dem Fuchs-Prinzip schlau: Ich studiere die vielfältigen Konzepte, Methoden und Ideen, die am Markt der Verheissungen kursieren und bringe Sie mit Partnern zusammen, die Sie auf dem Weg zu den Besten begleiten!

Rufen Sie mich noch heute an +49 151 22653577 oder senden Sie mir eine E-Mail.

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Kategorie: Kommunikationsberatung

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